導(dǎo)讀：中小企業(yè)建立品牌口碑應(yīng)該如何著手？ 酒店住宿業(yè)“求生大計(jì)”如何避坑？

第一，要把好質(zhì)量關(guān)，第二，宣傳要到位，第三，價(jià)格要合理，第四，采取營(yíng)銷手段

中小企業(yè)想建立一種讓人信服的口懷，就必須得遵循著一種讓人放心，讓人對(duì)你信任的一種平臺(tái)。也就是說(shuō)，中小企業(yè)你必須要有一種讓人信得過(guò)的營(yíng)銷方式，必須要有一種讓人引以為豪的經(jīng)營(yíng)模式，這樣的話你這個(gè)企業(yè)才會(huì)讓別人對(duì)你是有口皆碑，贊譽(yù)不同。所以我說(shuō)中小企業(yè)一定追尋著一種遵合同守信譽(yù)，講誠(chéng)信的理念，不然的話誰(shuí)也不會(huì)信，而且現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)之道就是拿不出來(lái)你的誠(chéng)意和實(shí)力也休想做出什么業(yè)績(jī)，因此我說(shuō)中小企業(yè)如果想建立自己一種微信就必須拿出你自己的實(shí)力和規(guī)模，拿出你的那種對(duì)待客戶忠貞不渝的感覺(jué)，這樣的話你才會(huì)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

酒店住宿業(yè)“求生大計(jì)”如何避坑？

酒店業(yè)的投資熱度依然不減，特別是對(duì)于中檔酒店的關(guān)注更是上升到了一個(gè)空前的高度。在接下來(lái)的時(shí)間里，將有更多投資人與中檔酒店一起沉沉浮浮，追求自己的事業(yè)目標(biāo)。然而，想要在酒店業(yè)風(fēng)光無(wú)限，就要先避開(kāi)投資的三大陷阱。

　　坑一：某某酒店做得很好，我就復(fù)制它做一家

　　看到一家酒店做得很好，于是就犯了“紅眼病”，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯(cuò)。這樣的情況在投資中并不鮮見(jiàn)。然而，別人做得好不見(jiàn)得自己就能做好，這里面有你看不到的幾大原因。

　　·別人是連鎖酒店

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大多消費(fèi)者早已結(jié)束了到達(dá)目的地再訂酒店的習(xí)慣，當(dāng)下，酒店的名氣是影響預(yù)訂的關(guān)鍵因素。

　　·一家店剛剛好，再多顧客會(huì)產(chǎn)生“消費(fèi)疲勞”

　　縱然如維也納酒店這樣的擁有800余家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒(méi)有兩家店是幾乎一樣的。因?yàn)椋偷赜騺?lái)講，每一個(gè)地方都著專屬的特色，并且若同屬一個(gè)商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經(jīng)不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。　

　　坑二：當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)很紅火，跟風(fēng)去做

　　近兩年，特別是在三四線城市，酒店業(yè)發(fā)展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內(nèi)新開(kāi)四五家酒店的“盛況”。然而，第一家店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，市場(chǎng)是藍(lán)海，一家獨(dú)大，怎么做都好說(shuō)，自然紅火;第二家、第三家店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)初顯，市場(chǎng)趨動(dòng)發(fā)展;到第五家、第六家開(kāi)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐木频晔袌?chǎng)就已經(jīng)可能步入紅海階段，能否在優(yōu)勝劣汰的機(jī)制下生存下來(lái)，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠(yuǎn)是第一道門檻。而基于大數(shù)據(jù)分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運(yùn)營(yíng)策略的必備功課，這一系列的動(dòng)作，就是要看清市場(chǎng)，找到最有利于發(fā)展的位置，避免無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)。

　　坑三：只看到了體系，沒(méi)看到服務(wù);反之，或是只看到服務(wù)，沒(méi)看到管理

　　從企業(yè)出來(lái)的高管投身酒店業(yè)，總會(huì)犯一個(gè)通病，就是把酒店管理體系凌駕于一切之上，甚至服務(wù)。但是，對(duì)于身處服務(wù)業(yè)的酒店來(lái)說(shuō)，沒(méi)有品質(zhì)服務(wù)的管理體系，只是一個(gè)空架子;反之，把服務(wù)包裝得再好，沒(méi)有系統(tǒng)的管理來(lái)支撐，也必然不會(huì)長(zhǎng)久。只有雙管齊下，才是長(zhǎng)足發(fā)展的節(jié)奏。服務(wù)與管理相互交融，才能各自體現(xiàn)出它真正的價(jià)值。

　　酒店投資，避開(kāi)這三個(gè)大“坑”，雖然看到不一定是勝利的曙光，但是，如若踏進(jìn)任何一“坑”，等待你的必是失敗。

　為迎接疫情過(guò)后國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)的反彈做準(zhǔn)備，為酒店業(yè)走出低谷、全面復(fù)蘇爭(zhēng)取時(shí)間可從多方面尋求 解決方案。如智能酒店系統(tǒng)解決方案就可以發(fā)揮作用，在保證安全節(jié)能的同時(shí)，更是降低了運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步地提高了酒店的管理效率和服務(wù)質(zhì)量，從而有效提升酒店的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和入住率 。

　智能酒店解決方案就是利用當(dāng)下智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與住宿生活相結(jié)合。從入住到客房體驗(yàn)一給客人接觸到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、細(xì)化、優(yōu)化每一個(gè)場(chǎng)景，以節(jié)省客人時(shí)間與生活便捷為目的，以尊貴、休閑、放松為主題，提高酒店的人機(jī)互動(dòng)的新體驗(yàn)。

好家聲智能酒店系統(tǒng)，既有適合于高端星級(jí)酒店的奢華之作，也有適用于經(jīng)濟(jì)型酒店的大眾之選。皆充分考慮系統(tǒng)在酒店的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性與節(jié)能性，并具有操作方便、低能耗、系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)、穩(wěn)定性高、安裝維護(hù)方便和模塊設(shè)計(jì)美觀等特點(diǎn)為你提供合適的解決方案。

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